Las figuras de liderazgo y de autoridad, han sido un pilar en nuestras relaciones sociales, políticas y laborales. Hemos visto que ser una autoridad está relacionado con actividades como: estar a cargo, tomar decisiones, guiar un plan con instrucciones y mucho más, pero ¿qué diferencias hay entre autoridad y liderazgo?
Si el entorno es inestable, si se busca reforzar patrones del pasado, o si por el contrario el foco está en abrir posibilidades, la capacidad adaptativa y autoridad de quienes integramos equipos de trabajo, dependerá del tipo de organización que pertenezcamos (resolutiva, burocrática, innovadora o comunal).
Podemos ejercer y percibir rasgos de autoridad en diferentes grupos: nuestra familia, nuestra organización o la universidad, porque hacemos parte de un contrato social, es decir que compartimos una cultura, creencias, normas y obligaciones.
A lo largo de nuestra evolución, y de la historia de la humanidad los cambios han sido imparables, resistirnos al cambio es evadir la oportunidad de ser mejores, pero existe una dinámica de cambio, ¿en qué consiste?
Hablar del éxito que han tenido las grandes compañías que hoy conocemos, incluso las que ya desaparecieron, es porque han atravesado un camino de aprendizajes, subidas y bajadas, con la capacidad adaptativa que han encontrado paso a paso en entornos impredecibles, más allá de sus indicadores, resultados y años en el mercado.
Ya conocemos cómo los entornos desafiantes pueden impulsarnos a desarrollar nuestra capacidad adaptativa, porque salimos de la zona de confort, debido a problemas y tensiones que nos impulsan a cambiar.
En nuestro post "¿Somos adaptables? Qué es la capacidad adaptativa y cómo empezar a desarrollarla” hablamos que nuestro escenario actual, está definido por un entorno VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), es por eso que la capacidad adaptativa de las organizaciones dependerá de su naturaleza: si son orientadas al cumplimiento de la norma, si desafían el statu quo, si hacen que las cosas pasen o si vibran con sentido colectivo.
Cuando nos encontramos en un escenario incierto, guiar nuestras acciones rumbo al cambio de forma ágil y eficiente, dependerá de los equipos de trabajo y sus ambientes. Aquí las capacidades de liderazgo pueden ayudarnos a mejorar nuestra capacidad adaptativa.
Sabemos que, durante la crisis sanitaria mundial, las empresas hemos tenido que adoptar ágilmente nuevas formas de trabajo, resignificando nuestras creencias y nuestras formas de interacción y generación de valor, para garantizar la sostenibilidad del negocio y en ese sentido, la del País.
Vivimos en un entorno cada vez más desafiante. Las nuevas tecnologías, los cambios sociales y las dinámicas económicas cada vez más complejas, son algunas de las variables que nos motivan a desarrollar una cultura de adaptabilidad, y en tiempos de grandes desafíos y ambigüedad, adaptarnos no es una elección, es el camino.
Como seres humanos, por naturaleza, hemos evolucionado desde pequeñas comunidades gracias a la agricultura, la domesticación de animales y la caza. Y, al mismo tiempo, estos hábitos han implicado aprendizajes en las relaciones sociales de nuestros antepasados.
Cuando se desea inspirar, pero, sobre todo, cuando nuestra meta es incentivar a alguien a dar lo mejor de sí, primero debes entender cómo desde lo que eres y sabes, puedes aportar a quienes te rodean a lograr su mejor versión. En el momento en el que se toma la decisión de querer ser el arquitecto de grandes proyectos o el guía que llevará a su equipo al éxito, es necesario tener en cuenta la responsabilidad que esto implica, no solo con el proyecto, sino también con las personas de las cuales te estás encargando.
La habilidades sociales nos sirven para desempeñarnos adecuadamente ante los demás. Son formas de comunicarnos tanto verbal como no verbalmente con las otras personas.
Son aquellos comportamientos eficaces en situaciones de interacción social. Las habilidades sociales son el arte de relacionarse con las demás personas y el mundo que nos rodea.
Sabemos, que cada organización cuenta con un objetivo superior, el cual impulsa a sus colaboradores a alcanzar las metas y a lograr lo que se proponen. Para nuestra organización es igual, por eso en esta oportunidad queremos compartirte este podcast, en el cual entenderás en qué consiste el valor diferenciado, ofreciendo una experiencia memorable a nuestros clientes generándoles satisfacción y lealtad.
En nuestra Compañía, hemos declarado una cultura, esa que nos permitirá lograr los objetivos propuestos para el 2020.
La cultura organizacional vincula un conjunto de valores, actitudes, experiencias y hábitos entre las personas que conforman una empresa. Pero realmente, ¿cuál es la importancia de la cultura organizacional? Constituir una fortaleza que encamine a las empresas hacia el éxito de la estrategia definida.
Hablar de cultura nos lleva, por definición, a referirnos a aquellos valores compartidos, actitudes, estándares y creencias que caracterizan a los miembros de una organización y que define su naturaleza.
La era digital y su economía traen nuevos dispositivos, aplicaciones y posibilidades de vida y laborales. ¿Qué hacer para no quedarse atrás? Luis Lombardero Rodil, especialista en economía digital, explica los antecedentes de la era digital, así como la importancia de las tecnologías emergentes y las formas en que estas transforman la realidad cotidiana y el futuro que se acerca. Todo esto como preámbulo para plantear la gran transformación que se está gestando en el ámbito laboral.
¿Sabes por qué nuestra cultura nos hace únicos? Nuestro punto de partida es reconocer que la cultura contribuye al logro de los objetivos como organización, por esta razón:
Alguna vez te has preguntado ¿qué se necesita para crecer de manera rápida, flexible y creativa en la cultura organizacional? El experto Martin Danoesastro nos invita a reflexionar y a preguntarnos ¿qué estas dispuesto a abandonar? igualmente, nos comparte algunas lecciones aprendidas para facilitar la evolución al cambio.
