Si el entorno es inestable, si se busca reforzar patrones del pasado, o si por el contrario el foco está en abrir posibilidades, la capacidad adaptativa y autoridad de quienes integramos equipos de trabajo, dependerá del tipo de organización que pertenezcamos (resolutiva, burocrática, innovadora o comunal).

Iniciemos por cómo podemos percibir la autoridad en una organización resolutiva. La autoridad usualmente se ejerce de forma directiva, o sea, cuando recibimos órdenes con el fin de ser más ágiles y hacer que las cosas sucedan.

Por otro lado, en las organizaciones burocráticas, predomina el trabajo técnico, se guían por el cumplimiento de la norma, procesos estandarizados y la formalidad, son los líderes quienes asumen la responsabilidad.

Ocurre en las organizaciones innovadoras, aquellas en las que se desafía el statu quo y la creatividad es un elemento esencial, que hay una responsabilidad compartida, es decir la autoridad es facilitadora de empoderar a sus equipos para anticiparse al cambio.

Con un alto sentido de pertenencia, las organizaciones comunales, tienen una alta capacidad adaptativa, allí la autoridad la percibimos cuando espacios para el diálogo y los entornos estables facilitan la toma de decisiones en común, orientados a la inclusión y la escucha.

Hoy el ritmo de los cambios del entorno, los niveles de conectividad, la capacidad de manejar grupos diversos de distintas generaciones nos plantean unos nuevos retos alrededor del liderazgo.

Para hacerle frente a estos nuevos retos es necesario un liderazgo que nos aliente a enfrentar los cambios, aceptarlos y sacarles provecho, esta Guía para el desarrollo de la sensibilidad: ante los problemas, las tensiones y el cambio te dará pistas para gestionar las tensiones.